什麼樣的創業企業容易從風投手上拿到錢？答案毋庸置疑：移動、社交。能拿到投資的企業總是相似的，拿不到錢的理由卻各有各的不同。今天我們講的一類創業公司就不受風投歡迎，這些吸金乏力的企業就是：數位內容類網站。
數據顯示，一個普通人上網的時間有33% 在瀏覽數位內容，而對於兒童而言，每天有7 個小時都在通過各媒體獲取資訊。雖然數位內容在網絡生活中的佔據了很大的權重，但對該領域的資本投入與權重已經出現較大脫節。紅杉資本投資了77 個網站，其中僅有7 家致力於內容編輯製作，比例不到10%。關鍵的是：他們不是個例。
Hyperink 的 CEO Kevin Gao 在網路創業領域已經摸爬滾打了多年。曾就職於Shopkick、麥肯錫並獨立出版兩本電子書籍的 Kevin Gao 總結了數位內容類網站不受待見的三大原因，句句屬實，針針見血。
數位內容類網站發展太慢
數位內容類網站的核心就是內容，內容是否精彩、用戶體驗是否良好，是判斷數位內容類網站是否優秀的指標。創建內容需要成本（比如編輯的薪水），而網站架構（WordPress 的能力有限）也需要投入大量的資源。點擊量是網站產出的量化，可他們就好比走馬看花的好萊塢大片，能拿多少票房製作方根本沒底。
與數位內容類網站相異，媒體社交網站 Pinterest 上線9個月就能取得1170萬的獨立訪問量，這種規模和發展速度才是風投資本找尋的東西。
為此，數位內容類網站應該學習社交媒體的模式，支持讀者自行發佈內容。同時，將網站製作產生的內容與來自用戶的內容融合，在二者之間找到一個平衡。 Demand Media 就找到了一個很好的模式，他們的用戶自發編輯內容每日能夠達到5000 餘條，但公司同時堅持自己製作數位內容，這讓他們能夠挖掘不同領域的潛在增長點。目前，Demand Media 已經開始製作電子書和品牌視頻。
內容類企業賣不上好價錢
以成立於1925 年的蘭登書屋為例，從總營收上看它是世界上最大的出版商。然而，當1999 年貝塔斯曼收購蘭登書屋時，收購金額僅為14 億美元。作為對比，Google 旗下移動廣告網路 Admob 成立35 個月估值就達到7.5 億美元，相當於蘭登書屋的半世基業。
當然，蘭登書屋賣了14 億美元絕對是個好價錢，內容出版商也從不缺乏盈利渠道。用戶無論是閱讀文字、聽歌、看電影或是看電視都要掏錢，內容放映過程還能帶來可觀的廣告收入，這些收入比Facebook 的收入會穩健得多。只不過，在發展速度上，內容類企業又再次落敗。
所以，作為一家想募資的內容提供商，你的當務之急是摸清自己究竟能取得多少的發展速度，同時藉助 Audible 之類的平台來擴大自己的生意，這對企業的快速發展很有裨益。當然，你也可以去尋找那些不追求高額風險回報的投資人。內容提供商和其他用戶基數龐大的互聯網企業不同，一旦產品打通了市場，就要立即尋求盈利點。作為一家內容提供商，即使無法快速發展，你也得保證擁有足以生存的「拉麵利潤（利潤正好給付創業者的生活成本）」，這能夠讓你的發展更加靈活。
投資人認為數位內容類網站是居家生意（lifestyle business）關於「居家生意」的概念，指的是創始人的目標僅為獲取持續穩健收入以供居家開銷，並不謀求在市場上取得多大的成績。數位內容類網站被貼上這種標籤的理由很充分，相較於產品開發類網站，他們不需要多少工程師，主要的職員為作者和編輯，這使網站無需負擔高額的開發費用。
相較於產品開發類網站，數位內容類網站的盈利也更加靠前。只要能吸引一部分的關注群體，自然會有收入。但在風投眼裡，這個收入相較於動輒上市融資幾億的產品技術類網站可以忽略不計。從另一個角度上說，風投願意給工程師投錢，不願意把錢投給作者和編輯。
所以，作為一家想募資的內容提供商，你要系統性地規劃出自己長遠的盈利能力。這個指標要高，比如幾年內能實現1 億營收，幾年內能突破10 億大關，這樣才能吸引風投的目光。不過，作為一家數位內容類網站，對資金的需求也並不會太大。況且，你如果能取得30% 的月增長，這的確能激起風投的興趣，但你對風投資金可能就沒興趣了。
